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对标学习,把握机遇,推进集团数字化转型--集团组织中高层管理人员信息化专项参观交流会

发布日期:2019-07-26 14:37:37   |   浏览次数:512   来源:付海雄/集团办公室


为对标学习成功企业的经验,了解IT新技术发展趋势及应用场景案例,进一步推进集团信息化规划建设工作,717日上午,集团张俊林董事长、高天亮总裁带领集团中高层管理人员30多人前往华星光电、腾讯微瓴参观学习,然后返回集团总部30楼多功能厅,召开集团信息化建设交流研讨会。项目服务商金蝶公司深圳分公司副总经理尚弢、安华公司专家顾问赵小平等信息化专家顾问受邀参会,并作经验交流与分享。




 


上午,首先参观了华星光电智能工厂全自动化无人车间,大家亲身体验了科技是第一生产力的内涵。随后驱车参观腾讯的“微瓴”实验室。腾讯专家通过云计算、大数据、物联网、人工智能、数字孪生等新兴IT技术的应用,演示了微瓴智慧楼宇系统的管理,实现了智能设备管控的“所见即所得”。腾讯作为消费互联网建设及运营的核心供应商,就智慧旅游、智慧物业、智慧园区等与集团业务相关的应用场景作了简介并模拟展示 ,使与会者深受其益。


在下午的交流研讨会上,顾问公司金蝶简述了信息化项目规划的主要内容,各企业、事业部、总部相关部门负责人、外部专家分别发言交流。之后,顾问公司金蝶的尚总指出,信息化不是新技术的堆砌,而是业务、管理变革与数字化的有机结合。信息化建设考验的是企业领导人的勇气、魄力和智慧,信息化建设“不怕慢,就怕站”。安华公司的赵总,从自身的实际工作经历出发,提出信息化是执行力,要上下思想一致,不换思想就换人;以目标导向,聚焦信息化的最终价值,企业需要的是信息化的服务能力,而不是信息化系统本身等观点,并建议特发尽快从数字化管理,发挥数字资产的作用,数字劳动力等方面启动数字化转型战略。




高天亮总裁指出,在5G时代,信息化应用场景非常大,非常广阔,做好信息化工作是必然选择。通过参观学习和研讨,看到了差距,看到了外面的变化。集团的未来愿景是都市生活体验平台运营商,集团要为企业做好共性平台,搭建好基础服务架构,企业要做好自己的个性业务信息化系统。为此,各级领导要高度重视,提升数字化战略能力,做好顶层设计。信息化工作分步实施,要能看到阶段成果,要加强信息化考核,有正向、负向激励。


会议最后,张俊林董事长讲话,他充分认可两位专家的观点,并着重指出,本次活动的目的有三个方面,一是通过学习、听、看、讲的交流,来找差距,引起重视。二是要求集团中高层管理人员亲自参与信息化,亲自谋划、设计,解决实施过程中的各种矛盾问题和各种利益平衡。三是要对比学习,多请专家沟通学习,找到信息化方向。他认为,特发未来的信息化应是搭建一个开放式的大平台,总部做IT基础设施和有协同效应的管理系统数字化平台,企业做业务系统的平台。要分利用AI、大数据、物联网等新技术,打通人与物,物与物之间的连接,利用信息化不断提升集团的管理水平、效率和经济效益,优化商业盈利模式。董事长对信息化工作做出以下指示:一是集团统筹协调,共建共享,打造数字化智慧平台,为业务赋能,为业务服务,以信息化手段树立各层级的品牌。二是不奢求理想化、高大上,但要有理想。三是在做好集团“一盘棋”的过程中,要特别注意做好顶层设计、分层设计,有序并联推进。四是对成熟的业务,信息化建设的定位是业务跟随型,对新业务、新企业、新项目,则是引领型的。各企业、各业务板块要拥抱变化,积极探索IT新技术与产业的融合,以信息化推动集团各项业务发展。

本次参观研讨会,是集团信息化规划咨询项目即将收官的一个重要事项。规划确立后,将进入信息化建设落地的艰难征程。把握机遇,认谁目标,为筑特发的信息化梦,唯有撸起袖子加油干!